今年四月份我们旅行社成立了销售部，专门负责组团，最多时有12个业务员，持续到12月份，销售部每月都不能完成公司下达的任务，每月都在亏损，从而拖累整个公司，公司盈利主要还是通过网站和老板的老客户来维持，最后不得不解散销售部。我所了解到不是我们一家旅行社面临这样的难题，有很多旅行社也面临着这样的困境，都想成立销售部扩大经营，但大多是入不敷出，举步维艰，在此我就想向大家讨叫怎样怎样把销售部做大做强？或是还有其他途径？

    靠诚信经商这条路

    要做一个实实在在的企业,实实在在的经理人,实实在在的员工。

企业真的要做大做强,只有靠诚信经商这条路。

管理。。

有想法是好事情，但是也要有实力才行．．

关有个部门，没有真正肯出力的人．能行吗？不行．

武夷山国贸市场部

MSN;lingxin8684@hotmail.com

楼主的问题真的问道=到心里了，我社也是这样的情况，主要的是，我们没有看清问题的所在，销售部成立的目的，还有业务员找业务的技巧和方法是关键，如果一帮人都吃老板的客户那是没有用的，要自己找业务，自己维护自己的，很多公司也是管理的不合理不严格，员工很松散，导致员工没有积极性。QQ422461509  上海趣普仕旅行社  卢湾营业部 

   顶上..其实..实计上管理是最重要的...

有些问题是值得好好思考的，大马拉小车小马拉大车的结构都不适合市场的运作。早产和脱产现象已经有过太多教训；合理配置、管理使营销采买与销售及售后服务达到最佳状态是一个公司及企业的基本；个人观点

值得思考~~~谢谢楼主的问题,密切关注中~~

市场认可的、需求量大的好产品+好的服务

才能产生销售业绩，否则再多成立几个销售部也没用