杭州荔枝的同程博客

产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济 与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
    大家可能有过这样的经验，在机场候机的时候，总会收到免费发放的携程网卡,这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
   
    携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳,可以说是有预谋的使用了风险基金。
    携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通;随后又切入机票预订领域,并购机票代理公司...

从中国在线旅游企业E龙和携程发布的2006年财务告可以看出，与去年相比，E龙亏损额度大幅减少，不过仍难避免以亏损交卷，携程继续领军中国在线旅游。最近，国内在线旅游新军芒果网也扬言将于近期上市，我国在线旅游业步入高速发展阶段。随着在线旅游网站的纷纷出现，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是如今在线旅游网站所面临的最大考验。
对于携程的成功,内部将成功秘诀归结为：在打造庞大的供应商资源和呼叫中心的基础上，利用高科技和现代化管理手段对传统旅游行业进行成功改造，将优质服务标准化，实现大规模复制，为客户提供一站式便捷服务。
     在和一些正在成长期的旅游预订企业的沟通中得知，呼叫中心的高投资和...

2005年，携程财务年报显示，总营收为5.212亿元人民币(6460 万美元)，相较2004财年增长了56%。2005财年净利润为2.242亿元人民币(2780万美元)，相较2004财年增长了68.4%。携程 2005财年的净利率为43%，2004财年的净利率为40%。纳斯达克给予携程的市盈率高达50倍，而无论利润还是利润率都为中国互联网第一的网易也才 30倍市盈率。
　　2006年4月，携程的市值达到15亿美元，是同在纳斯达克上市的e龙的5倍，同样高过了规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。
　　反观携程的对手、同样定位旅游电子商务的e龙旅行网，至今没有盈利，2005年的亏损额扩大到20...