2006年的得与失
昨天社总部及部门几个人聚在一起吃饭,大家畅所欲言,欢声笑语,盘点2006年经营情况.
1,06年总体接团量和接团人数比上年有很多增长,但除去税收和人员工资,利润不是很高.
2,缺少特色线路,其他旅行社竞价严重,市场竞争激烈.
3,外请导游有时带团随意加景点,影响团队质量和组团社的信任.
4,07年有些景点门票要涨价,又要与组团社解释磨嘴皮了.
5,对2007年的经营大家还是充满信心,有这些年客户量的基础和同程老朋友的支持,相信我们的业务会越来越好!
总结2006年我们的业务的得与失是一半对一半,我们还要加强线路设计...
计调业务是旅行社经营活动的重要环节。组团社对地接社是否满意,很大程度上取决于地接旅行社计调的业务质量。
计调业务是旅行社实现利润和降低成本的重要因素。计调承担着定房定车定餐以及行程安排等一系列重要工作,工作要求细致灵活.同时有较丰富的业务经验和沟通能力.
计调人员也是较难管理和流动性较大的人员.不断地储备计调人才也是旅行社管理者必须要做的一项工作.
培养选拔一名合格的计调旅行社需要花费很多精力和时间费用等.
这里是我们一点肤浅的经验和借鉴别人的知识,(具体的计调业务操作同学们已经谈了很多了,我就不列举了,大家都有经验)供同学们参考和指正.
看实绩选人,就是要以实绩论英雄,让有为者...
自小在旅游城市九江长大。读书的时候,从窗子外望去,就可以看见美丽的庐山,那云雾缭绕的山顶,读着“不知庐山真面目,只缘身在此山中”的诗句。觉得拥有过此时此景,真是人生一大享受!
后来,再大一点。在这个城市中,总是能看到很多游客,他们遇到什么麻烦的时候,我也想尽力帮忙,因为自己也曾去过其他城市,也受过别人的帮助。同时也希望他们能对我成长的城市留下很好的印象!拥有愉快的旅程!
现在,自己成了旅游人,接待着四方来客,来我热爱的这片美丽的地方旅游。很愿意这样,把我喜爱的地方让更多人了解它!现在行走在城市中,看到远道而来游客,就算不是自己的接的游客,心中也觉得有了一...
自从和任俊经理合作的10月07-12日,16-21日团之后,这两日任经理连连发好评、红贴给予我社,真是十分的荣幸!我社能得到这样顶好的组团社的好评,也是对我们工作的极大鼓励,在此我也不得不表扬表扬任俊经理(不是因为给我们发了好评,我们才表扬的哦,是因为任俊经理实在很值得表扬!)
一:任俊经理十分守信用,当时说好了27号给我社打款,27号任俊经理的团款就准时到位了。
二:任俊经理对工作格外的负责,很细心,正因为任俊经理的这种认真负责的态度,使得我们的这次合作很成功!
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值得深思,应该好好教育自己的员工:
旅游纠纷案例分析
几位年轻的游客一下火车就拿着行李驱车来到旅行社,他们强烈“抗议”导游元的所作所为。并且要求旅行社赔偿其经济损失和对导游员进行处分。事情经过是这样的:这几位年轻的游客参加旅行社组织的某地八日游活动,按照旅游合同规定,游客用餐自理,往返行程为“一飞一卧”(去是乘飞机,返是乘火车)。游客抵达目的地后,他们对当地导游员的讲解及安排游览活动等都有意见,时常当着大家的面,向地陪提意见。为此,地陪心里憋着一股气。以后,游客对地陪的意见越来越大,双方矛盾越来越尖锐。一天,由于这极为年轻的游客在吃午餐时喝了一点酒,过了集合时间。因此,地陪采取“报复”手...