也许一个人这么说,你会根本不相信;如果两个人也都这么说,你还是不会相信;但如果有十个人这么说,你就要考虑是怎么回事了;如果大家都这么说呢,你还会坚定立场吗?
如果答案是YES,我想,我终此一生为您服务,也是无怨无悔的。
然而,有此事情的变化和调整,我不知道是您的意思还是大家的意思?
不管怎么样,我觉得,作为公司营业总监(营业总监就是是高层领导)的工作调整,公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧!然而,事实上,除了*总裁助理跟我谈了一下之外,就没有其它的任何沟通啦!就算我是一个普通员工,也应该有最基本的知情权吧!我想,这也是组织对个体的最起码的尊重...
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工作感悟 | 回复: 5 | 查看次数: 1082
用鼠标拖动,象翻书一样
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静静地欣赏,轻轻地感动
我很喜欢................... ...
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心情感悟 | 回复: 4 | 查看次数: 373
-道德的起源-
把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子而这五只猴子都会一身湿
首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了
之後每只猴子在几次的尝试後,发现莫不如此
於是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉,以避免被水喷到
後来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A
这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿
结果,被其他四只猴子海K了一顿
因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到,所以制止他去拿香蕉
A尝试了几次,虽被打的满头包,依然没有拿到香蕉
当然,这...
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心情感悟 | 回复: 3 | 查看次数: 354
我们常可发现一些管理办法定得很漂亮,但都是空洞的条文,不能实行,行不通,甚且漏洞更多。原来是为管理才定的,反而引出毛病来,这是不明道理,不懂事理,不了解一条条文所牵涉到的每一个「点」之相关影响,像这样徒具虚文的办法怎能管理得好呢?「事」的管理不好,只是败「事」因而造成的损失。若是「人」的管理不好,致「人」于错,入「人」于恶,则是罪过的。
我们谈人事管理,如果不懂「事」的管理,更不能谈「人」的管理。主管若是不懂部属所做的「事」,怎么知道其工作品质是好是坏?又如何根据其「事」的品质判断其「人」的能力?如何可从而做「适才适所」的安排?由「事」的品质表现可以知道其「人」的能力,...
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工作感悟 | 回复: 8 | 查看次数: 341
㊣↗眼珠运动法-----头向上下左右旋转时,眼珠也跟着一起移动。
㊣↗眨眼法-----头向后仰并不停的眨眼,使血液畅通,眼睛轻微疲劳时,只要做2至3次眨眼运动既可。
㊣↗热冷敷交替法-----一条毛巾浸比洗澡水还要热一点的热水,另一条毛巾浸加了冰块的冷水,先把热毛巾贴放在眼睛上约五分钟,然后再放冷毛巾五分钟。
㊣↗眼睛体操-----中指指向眼窝和鼻梁间,手掌盖脸来回摩擦五分钟。然后脖子各项左右慢慢移动,接着闭上双眼,握拳轻敲后颈部十下。
㊣↗看远看近法-----看远方三分钟,再看手掌1至2分钟,然后再看远方...
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七七八八 | 回复: 4 | 查看次数: 324