[原创]。。。旅行社可能会成为“培训基地”？
我要推荐
目前旅行社招聘，获取人材的路径，大概有以下几种：
1、在本地的导游人员管理中心招聘；
2、通过广告媒体（报纸、电视等）进行招聘；
3、通过本地的人力资源市场进行现场招聘；
4、通过目前最流行的网络进行网上招聘；
5、通过最传统的方式，在一些专业学校社招栏粘贴旅行社招聘信息。
招聘结束后，一批批新员工上岗了，因为对业务不熟悉，旅行社将用很长的一段时间对他们进行培训，这就产生了培训成本（培训费、考察费、交通费等），就些培训成本也是一笔不小的开支，必将大大高于新员工们目前为旅行社所作出的贡献。然而，在短时期的工作后，这些新员工（特别是一些有潜质的人才）一旦流失，就将造成以前付出的培训成本将无法收回，也给企业管理带来影响。那么我们旅行社就有可能成为一个“培训基地”。
对一些大中型企业来说，都有专门的人力资源管理部，此部门都会制定一些相关的制度来获得人才和留住人才。比如，在招聘人员时严格按照程序，谨慎地选择一些企业需要的人才；而人才进入企业后，企业又提供物质和精神多种手段来留住人才，让员工进入企业就很清楚地了解到自己通过何种努力能得到何种待遇。但是，对于大多数旅行社来说，都属于中小型企业，所以在“招聘人才”和“留住人才”的时候很难做到规范，特别是在“留住人才”方面没有什么得力的措施。因此，对我们来说，探讨如何更好的“招人”和“留人”意义重大。
请同学谈谈自己的真知灼见，有哪些好的建议供大家参考。
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