[顶] [转载]共同愿景为团队建设导航 我要推荐
话说三国时代，群雄并起，刘备也为了“光复汉室”，与桃园三结义的另外两兄弟关羽、张飞东拼西杀，而始终没有什么成就。正苦恼之时，打听到还有一位世外高人，隐居在南阳卧龙岗的几间草房中，刘皇叔不惜三顾茅庐请诸葛亮出山，诸葛亮也被刘备所感动，决定辅佐刘备，在草屋中把天下的形势分析一遍，刘备提出“联合孙权、共抗曹操，西取成都，占据天府之国，进而北上收复中原，光复汉室”的宏伟计划。
当然，那时没有“愿景”（Vision）这个词。这个词来自美国，是吉姆·柯林斯提出的。那些拥有“愿景”的公司被称之为“高瞻远瞩型公司”。
正因为诸葛亮给刘、关、张描绘了一幅可实现的“愿景”，才使得这一团队进发空前的能量，三分天下的而有其一。
心理学家马斯洛说：“杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。”成功企业重要的因素之一便是拥有共同的愿景（Shared Vision）。它是一种描绘组织的、使命和核心价值理念浓缩“企业蓝图”，是企业最终希望实现的图景。
我们来看看世界级企业及一些中国优秀企业的愿景：
3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题。
惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐。
索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐。
沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。
华为公司：电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴，契而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
联想集团：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
这些卓越的企业都有自己的公司的愿景，有了共同的愿景，才能使企业员工形成强大的团队精神，才能够使员工在把愿景变成事实的奋斗过程中，愿意配合、互相协作，向着共同的目标，一步步迈进。
中国很多企业不能够做强、做大，其中有两个重要原因：一是他们的领导没有做强做大的愿望；二是愿望，没有实际行动，而不能形成团队共同努力的目标，以至企业人心涣散，形成不了团队精神。几个大浪打来，企业之船偏离了方向。20世纪90年代初，国内的房地产火的时候，有多少企业冲了进去，结果很多就偏离方向，有的败得很惨。当年风光无限的巨人集团的史玉柱就栽在巨人大厦上。而海尔集团的张瑞敏却把住了方向，没有偏离企业的愿景。张瑞敏回忆说：“1993年时国内房地产市场很火爆，很多人都劝海尔改行去做房地产。当时如果在思想上稍微守不住防线，企业决策就错了，海尔也就不可能是今天的海尔了。做事情不能争一日之短长，我做事情是有目标的，不达目的我是不会走神的，俗话说：将军路不追小兔。”
我们再来谈谈福特公司是如何做的。一百多年前，亨利·福特说他的愿望是：“使每一人都拥有一辆汽车。”很多人认为他疯了。但是，当他离开这个世界时，他的T型车在美国卖出了1500多万辆。他的梦想已在当今的美国社会完全实现。在他的墓碑上刻着这样一句话：“在他来到这个世界时，人们骑着马；当他离开这个世界时，人们都开着车。”
正是亨利·福特伟大的愿景激励着福特公司的员工，为着一个伟大的梦想而奋斗，使福特公司成为今天世界上第二大汽车公司，也造就了福特公司这一伟大的团队。
人无论贫富贵贱，都拥有向往“美好梦想”，的权利。构建团队共同的美好梦想，大家一起契而不舍地去努力，就没有什么人间奇迹不能创造出来。
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